2025年は物価と社会保険料の連続的な上昇により、家計負担が過去最大規模にまで拡大しています。帝国データバンクによると、2025年の値上げ品目は1万品目を超え、スミセイ「わが家の台所事情アンケート」2025では約8割の家庭が物価高と保険料増に直面。生活費は前年より月1万円増加し、社会保険料負担も8割が「重い」と感じる結果となっています（※(スミセイ 2025レポート)）。 保険集客 の現場では、この「支出圧縮ニーズ」の高まりが保険相談・見直し需要を強力に後押ししているのが特徴です。

2025年の 保険集客 市場はCPA（集客単価）が前年比1.5〜2倍にまで上昇。広告費高騰により従来施策（展示イベント・知人紹介・ギフト目当て集客等）では十分な収益・面談機会の確保が困難になっています。また、2026年にかけて保険業法改正（ロ方式推奨・ハ方式廃止／コンプライアンス徹底）の流れが加速。過度な価格訴求や説明不足が厳しく規制され、リードの選別・説明責任が問われる時代です（詳細：(2026年施行 保険業法改正解説)）。

現在の 保険リーズ では、生活防衛・節約志向が顕著な比較的若年世帯や、ローン・教育費・医療費の増加に直面したミドル世代、そして老後資金や介護コストに悩むシニア層まで、幅広い相談が集まっています。特に家計貯蓄率の低下・実質賃金の下落傾向を背景に、"固定費見直し"や“将来不安”解消に資する商談が増加。各種ヒアリングで"今何を優先して支出を最適化すべきか"共感力のある切り出しが、面談着席や成約を左右しています。

買取型保険リーズ は、面談が実際に設定・実施された場合だけコストが発生する“完全成果報酬型”。ギフト目当てや情報不足なリード参入が少なく、余計なCPA・広告損失リスクを排除します。一方で、送客元の健全性・直近の個人情報保護法対応状況・KPI（明確な数値目標は法規制でNG）など、2025年以降は品質・安全性重視選定が求められます。

弊社「ASTRAL for 保険集客」は、日本最大級のAIチャット「ほけんのAI」を基盤に“比較意向×支出圧縮”層を厳選送客。事前の会話ログ公開・カレンダー自動連携で日程調整・面談準備の手間を最小化し、ドタキャン損失も抑えます（面談未実施／要件外は無料）。(TOT達成事例)でも語られる通り、「成果を出し続けるには面談での提案力・初動レスポンス・ヒアリング短縮×提案最適化」が成功の本質。KPIの具体値は規制のため非開示ですが、継続性・質・提案プロセスの磨き込みこそが成果を分けます。

2026年6月から施行予定の改正保険業法では“比較推奨・説明責任・特定商品の推奨規制”が更に強化。大規模代理店にはコンプライアンス責任者設置、本店には統括責任者配置も義務化され「顧客本位」「透明営業」が本格運用されます。ラインナップや説明資料整備、AI活用による面談事前の記録・分析・PDCAサイクル運用は、今後ますます不可欠です。

ASTRAL for 保険集客を導入する際の30日間は、準備とアクションの徹底が鍵です。カレンダー連携・通知環境の最適化、初月KPIの目標設定、面談化までの事前プロセス、ヒアリング／ご提案・分析・内省（PDCA）が並行で求められます。修正・改善は素早く回し、“成果が出るまでやり切る”姿勢が成功を分けます。